MRPとは医療材料費削減の価格比較ベンチマークシステム

MRPとは医療材料費削減ベンチマーク

同じ注射器を他院の2倍で買っていても、あなたの病院は気づけません。

この記事のポイント

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MRPは医療材料の価格比較システム

全国約1,000施設の購入価格をオンラインで比較し、自院の価格が適正か5段階で判定できる

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病院支出の35～45%を占める材料費を削減

医療材料・医薬品・検査試薬の価格を見える化し、根拠ある交渉で年間数千万円の削減実績

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導入施設は国立・公立大学病院など1,000超

2002年設立の株式会社エム・アール・ピーが提供する業界シェアNo.1のコンサルティングサービス

このページの目次

MRPとは医療材料費削減ベンチマーク

MRPとは医療材料の価格比較システム

MRP（エム・アール・ピー）とは、株式会社エム・アール・ピーが提供する医療機関向けの材料費削減支援サービスの総称です。特に「MRPベンチマークシステム」は、全国の医療機関の最新購入価格（医療材料・医薬品・検査試薬）をインターネット上で照会・比較できるシステムとして、約1,000施設が導入しています。このシステムは2007年に開発・リリースされ、2020年には分析表示機能でビジネスモデル特許を取得しました。

システムの仕組みは極めてシンプルです。契約施設が毎月の購入実績データを提供すると、MRP社がデータベースを更新し、利用者はインターネット経由でいつでも全国の価格情報にアクセスできます。自院の購入価格と他施設の価格を比較し、5段階の判定で「高い・安い」が一目で分かる仕組みです。特別なソフトウェアは不要で、複数の担当者が同時に使用できます。

特許取得済みの分析表示機能では、病院区分別・同一業者別・エリア別などでグラフィカルに比較できるため、価格交渉の根拠として活用できます。つまり価格比較が基本ですね。

MRP医療材料費削減の実績と効果

実際の削減効果は驚くほど大きく、民間病院D病院（200床規模）では年間約6,400万円（約15.9%）の医療材料費削減を達成しています。この病院はMRPベンチマークで全国1,000以上の施設のリアルタイム購入価格と比較分析し、市場価格との乖離がある商品を特定して計画的な価格交渉を展開しました。代替品への切替やまとめ買いも組み合わせた結果、収益に占める材料費率も約3ポイント改善しています。

MRPベンチマークシステムの導入メリット

導入メリットは主に3つの側面に分かれます。まず価格の透明性確保です。医療材料の価格交渉を効果的に進めるには、自院が購入している価格が市場と比べて適正かどうかを把握することが重要ですが、同一製品でも施設によって購入価格が大きく異なる実態があります。MRPベンチマークを使えば、他施設の購買情報を参考に市場水準を把握したうえで交渉に臨めるため、より透明性の高い取引が実現します。

次に交渉力の強化です。A病院様は自院のスタッフのみで業者との契約交渉をしていましたが、医療材料費が高騰する中でなかなか効果が出ない状況が続いていました。MRPに相談し単価契約交渉の支援を受けることで、豊富な価格データベースに基づく適正価格のベンチマーク分析や、市場価格動向を踏まえた具体的な交渉戦略の立案が可能になりました。交渉力が上がるということですね。

最後に業務効率化です。インターネット環境があればいつでもどこでも利用でき、登録品の一括検索もできます。ワンタイムパスワード制を採用しているためセキュリティ面も安全で、グループ病院間で導入すると共同購入管理も可能です。

比較項目	従来の価格交渉	MRPベンチマーク活用
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価格根拠	業者提示価格のみ mrp-spd.co(https://www.mrp-spd.co.jp/home/service/case.html)	全国約1,000施設の実績価格 jichikyo.co(https://www.jichikyo.co.jp/business2/management/mrp)
判定基準	担当者の経験や勘	5段階の客観的判定 jichikyo.co(https://www.jichikyo.co.jp/business2/management/mrp)
交渉戦略	個別対応	データに基づく計画的交渉 lp.mrp-spd.co(https://lp.mrp-spd.co.jp)
削減実績	効果が出にくい mrp-spd.co(https://www.mrp-spd.co.jp/home/service/case.html)	年間数千万円規模 lp.mrp-spd.co(https://lp.mrp-spd.co.jp)
業務負担	自院スタッフのみ	コンサルタント伴走支援 lp.mrp-spd.co(https://lp.mrp-spd.co.jp)

医療材料費の価格交渉における適正価格把握の重要性

価格交渉の前に適正価格を知る必要があるのは、交渉の成否を左右する重要な要素だからです。医療材料は同じ製品でも購入施設によって価格が2倍以上異なるケースも珍しくありません。しかし多くの病院では、材料契約担当者が採用ありきの状況で価格交渉を実施しなければならず、交渉が難航する傾向があります。交渉が妥結しないと登録しないルールがあっても、院内より使用の催促が入ると担当者は板挟みになります。

適正価格の把握方法として最も効果的なのが、全国規模のベンチマークデータの活用です。MRPベンチマークシステムでは全国47都道府県にわたる情報網を持ち、医療材料・医薬品・検査試薬・機器保守分野のベンチマークをオールインワンで提供しています。これにより、単に「高い・安い」を判断するだけでなく、病院区分別・同一業者別・エリア別での比較により、自院にとって現実的な目標価格を設定できます。

価格交渉を行う際は、単価だけでなく支払条件・納期・発注単位など、取引全体の条件を含めた総合的な見直しが必要です。適正価格が条件です。

医療材料の価格交渉における適正価格の見極め方と交渉戦略の詳細

MRP導入による病院経営改善の具体的手順

MRP導入のプロセスは段階的に進みます。第一段階は現状分析で、ベンチマークデータと自院データを比較分析し、削減目標水準を可視化します。この分析により、どの商品カテゴリーに削減余地があるのか、どの業者との取引条件を見直すべきかが明確になります。特に循環器関連商品など高額品目に焦点を当てると効果が出やすい傾向があります。

第二段階は希望価格の設定と交渉戦略の立案です。医療材料や医薬品等の市場価格動向を踏まえた具体的な交渉戦略を立案し、価格交渉に必要な資料作成から交渉アドバイスまで実務支援を受けられます。見積結果集計と分析も行われ、効果シミュレーションで削減見込み額を事前に把握できます。戦略が重要です。

第三段階は実際の交渉と効果測定です。交渉結果のレポート作成・効果検証を実施し、継続的な価格モニタリングを行います。国立・公立大学法人、国立病院機構、日本赤十字社、社会福祉法人恩賜財団済生会など信頼の導入実績があるため、これらの事例を参考にできます。共同購入・共同価格交渉のパートナー探しや戦略、実務支援も可能で、複数施設でスケールメリットを活かせます。

導入後は毎月病院の購入実績をMRP社に提供し、購入価格の更新・品目の追加は全てMRP社が行うため、自院の業務負担は最小限です。つまり継続管理が楽です。

医療機関のコスト削減におけるMRPの独自性

MRPの最大の独自性は、医療材料費率の低減に完全特化したビジネスモデルにあります。2002年の業務開始以降、一貫して材料費削減のみに集中し、豊富なノウハウと独自のベンチマークデータを蓄積してきました。一般的な病院経営コンサルティングが人件費や設備投資など幅広い領域をカバーするのに対し、MRPは材料費という単一領域で圧倒的な専門性を持っています。

関連）https://www.mrp-spd.co.jp/home/

この専門特化戦略により、2026年5月時点で全国約1,000施設という業界シェアNo.1の導入実績を達成しています。契約施設が増えるほどベンチマークデータの精度が上がり、新規導入施設にとっての価値も高まるという好循環が生まれています。参加施設数は約1,000施設（2025年4月1日現在）で、全国47都道府県をカバーする情報網は他社の追随を許しません。

また、単なるシステム提供だけでなく、経験豊富なコンサルタントが伴走する点も特徴的です。価格データベースの提供、交渉戦略の立案、実務支援、効果測定まで一貫してサポートするため、自院スタッフの負担を最小限に抑えながら成果を最大化できます。専門性が強みですね。